Agile Coach
Inhaltsverzeichnis
Was ist ein Agile Coach?
Als Agile Coach wird eine Person bezeichnet, die ein Unternehmen oder eine Organisation dabei unterstützt, sich anzupassen und selbstständig zu arbeiten. Agiles Coaching greift meist in das Thema Softwareentwicklung ein, wo es durch Scrum, Kanban und andere Techniken zu Anpassungen kommt. Aber ein Agile Coach kann auch in jedem beliebigen anderen Bereich eingesetzt werden oder gar zum festen Bestandteil der Unternehmensberatung werden.
Ziele
Ziel von agilem Coaching ist es einerseits, die Prozesse in einem Unternehmen zu modernisieren und an die aktuellen Gegebenheiten anzupassen. Andererseits soll aber auch das Unternehmen selbst sich ändern und schließlich bereit sein, um seine Prozeduren und Prozesse selbstständig anzupassen und zu modernisieren. Die Bezeichnung Agile Coach ist nicht geschützt. Es kann sich also im Grunde jeder als agiler Coach bezeichnen. Bei der Auswahl eines Coaches ist also unbedingt auf Erfahrung, Ausbildung und Referenzen zu achten.
Allgemeines zum Thema Agile Coaching
Der agile Coach wird immer für einen begrenzten Zeitraum engagiert. Er soll in einer Übergangsphase eine Hilfestellung geben und er hat seine Arbeit erfolgreich erledigt, wenn er schließlich nicht mehr benötigt wird, weil das entsprechende Unternehmen selbst den Wandel meistern kann. Umfassende vorgefertigte Lösungen gibt es im agile Coaching nicht. Ein Agile Coach ist kein Unternehmensberater im klassischen Sinne. Agile Coaches nehmen am normalen Arbeitsalltag teil und schauen sich in Projekten und Prozessen um, um Verantwortlichkeiten, Rollenverteilung und Strukturen zu verstehen und mit ihnen die Veränderung durchzumachen.
Ein wichtiger Aspekt und auch ein Vorteil des agilen Coachings ist, dass das Unternehmen selbst die Verbesserungen beschließen und einführen muss. Der Coach begleitet den Wandel nur. Er ermöglicht es dem Unternehmen, selbst die Prozesse anzuleiern und durchzuführen, sodass es dies auch später wieder tun kann.
Unterschiede zwischen dem Agile und dem Lean Ansatz
Lean Management und Agile Management werden oft synonym verwendet oder zumindest in engen Bezug gesetzt. Es gibt tatsächlich viele Gemeinsamkeiten aber auch gravierende Unterschiede. Während beide Ansätze den einzelnen Mitarbeitern viel Verantwortung übertragen und alle Beteiligten aktiv in alle Prozesse integrieren wollen, unterscheiden sie sich doch in ihren Zielen.
Agiles Management am Beispiel von Spotify
Eines der bekanntesten Unternehmen, das sich dem agilen Coaching und dem agilen Management verschrieben hat, ist Spotify. Bei diesem Unternehmen folgen die Softwareentwickler zehn Prinzipien, die auf der Grundlage von agilem Management erstellt wurden. Diese lauten wie folgt:
Bedeutung von agile Coach in der Entwicklung
Ein Agile Coach konzentriert sich auf die Lernfähigkeit und die Entwicklung in einem Unternehmen. Der Agile Coach betreut die Mitarbeiter, die selbst auswählen, welche agilen oder Lean Methoden sie anwenden. Dies hängt natürlich auch mit der Art der jeweiligen Projekte zusammen und damit wie die Mitarbeiter untereinander organisiert sind. Wer einen Agile Coach wählen muss, sollte sich auf dessen fachliche Kompetenz fokussieren und diese auf jeden Fall auch überprüfen, da wie gesagt der Begriff des agile Coach nicht geschützt ist und von jedem verwendet werden darf.
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