Agile Coach

Agile Coach

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Was ist ein Agile Coach?

Als Agile Coach oder agiler Coach wird eine Person bezeichnet, die ein Unternehmen oder eine Organisation dabei unterst├╝tzt, sich anzupassen und selbstst├Ąndig zu arbeiten. Agiles Coaching greift meist in das Thema Softwareentwicklung ein, wo es durch Scrum, Kanban und andere Techniken zu Anpassungen kommt. Aber ein Agile Coach kann auch in jedem beliebigen anderen Bereich eingesetzt werden oder gar zum festen Bestandteil der Unternehmensberatung werden.

Ziele

Ziel von agilem Coaching ist es einerseits, die Prozesse in einem Unternehmen zu modernisieren und an die aktuellen Gegebenheiten anzupassen. Andererseits soll aber auch das Unternehmen selbst sich ├Ąndern und schlie├člich bereit sein, um seine Prozeduren und Prozesse selbstst├Ąndig anzupassen und zu modernisieren. Die Bezeichnung Agile Coach ist nicht gesch├╝tzt. Es kann sich also im Grunde jeder als agiler Coach bezeichnen. Bei der Auswahl eines Coaches ist also unbedingt auf Erfahrung, Ausbildung und Referenzen zu achten.┬á

Allgemeines zum Thema Agile Coaching

Der agile Coach wird immer f├╝r einen begrenzten Zeitraum engagiert. Er soll in einer ├ťbergangsphase eine Hilfestellung geben und er hat seine Arbeit erfolgreich erledigt, wenn er schlie├člich nicht mehr ben├Âtigt wird, weil das entsprechende Unternehmen selbst den Wandel meistern kann. Umfassende vorgefertigte L├Âsungen gibt es im agile Coaching nicht. Ein Agile Coach ist kein Unternehmensberater im klassischen Sinne. Agile Coaches nehmen am normalen Arbeitsalltag teil und schauen sich in Projekten und Prozessen um, um Verantwortlichkeiten, Rollenverteilung und Strukturen zu verstehen und mit ihnen die Ver├Ąnderung durchzumachen.

Ein wichtiger Aspekt und auch ein Vorteil des agilen Coachings ist, dass das Unternehmen selbst die Verbesserungen beschlie├čen und einf├╝hren muss. Der Coach begleitet den Wandel nur. Er erm├Âglicht es dem Unternehmen, selbst die Prozesse anzuleiern und durchzuf├╝hren, sodass es dies auch sp├Ąter wieder tun kann.

Unterschiede zwischen dem Agile und dem Lean Ansatz

Lean Management und Agile Management werden oft synonym verwendet oder zumindest in engen Bezug gesetzt. Es gibt tats├Ąchlich viele Gemeinsamkeiten aber auch gravierende Unterschiede. W├Ąhrend beide Ans├Ątze den einzelnen Mitarbeitern viel Verantwortung ├╝bertragen und alle Beteiligten aktiv in alle Prozesse integrieren wollen, unterscheiden sie sich doch in ihren Zielen.

Lean strebt eher eine Ver├Ąnderung an, die dann zum Normalzustand wird und beibehalten wird. Im Lean Management werden haupts├Ąchlich unn├Âtige Prozesse gesucht und eliminiert, um durch eine gezielte Verschlankung zu mehr Effizienz zu gelangen.
Das agile Management strebt eher nach einer konstanten Ver├Ąnderung sowie nach Ver├Ąnderungen, die zu weiteren Ver├Ąnderungen f├╝hren. Im agilen Ansatz steht das Produkt, nicht der Prozess, im Vordergrund.

Agiles Management am Beispiel von Spotify

Eines der bekanntesten Unternehmen, das sich dem agilen Coaching und dem agilen Management verschrieben hat, ist Spotify. Bei diesem Unternehmen folgen die Softwareentwickler zehn Prinzipien, die auf der Grundlage von agilem Management erstellt wurden. Diese lauten wie folgt:

Ein agile Coach agiert wie ein Scrum Master bei der Scrum Methode. Squads sind das Pendant zu einem Team im Scrum Ansatz und Autonomie wird so verstanden, dass ein h├Âchstm├Âgliches Ma├č an Freiheit und kreativem Gestaltungsfreiraum erm├Âglicht werden soll.
Alle Mitglieder eines Teams arbeiten auf einer Vertrauensbasis zusammen. Die F├Ârderung eines Teamwork-Umfeldes ist sehr wichtig.
Squads, also die Arbeitsteams, erhalten einen gro├čen Entscheidungsfreiraum. B├╝rokratische H├╝rden sollen so weit es geht abgebaut werden, was zu einem schnelleren Wachstum f├╝hren soll.
Spotify betrachtet die Unternehmensziele und die Autonomie der Mitarbeiter als vollst├Ąndig miteinander vereinbare Prinzipien. Die jeweiligen Teamleiter entscheiden selbst, wie sie die ihnen gestellten Probleme l├Âsen.
Ein Prinzip ist die F├Ârderung und Verbreitung von Ideen und Techniken. Agile Methoden sollen angewendet werden. Welche jedoch, das entscheiden die Teams selbst. Scrum oder Kanban k├Ânnen je nach Belieben eingesetzt werden. Jedes Team, das einen besonderen Erfolg erzielt und eine Methode f├╝r besonders erfolgreich h├Ąlt, erh├Ąlt die M├Âglichkeit, diese Erkenntnisse mit anderen Teams zu teilen. Eine neue und bessere Methode wird immer bevorzugt.
Respekt und Anerkennung spielen in der Spotify Firmenwelt eine wichtige Rolle, wobei vor allem das Aussprechen von Lob ein wichtiger Teil der Firmenphilosophie ist.
Die Mitarbeiter von Spotify sollen stetig ermutigt und motiviert werden, um die Verbesserung stets voran zu treiben.
Ein Teamwechsel, also von einem zum anderen Squad, soll keine unangenehme Erfahrung, sondern eine stets anzustrebende und bequeme Sache sein. Mitarbeiter in einem Squad k├Ânnen im Rahmen ihrer F├Ąhigkeiten und Interessen jederzeit in einem neuen Arbeitsumfeld, das als Tribe bezeichnet wird, zusammenfinden. Ein solcher Wechsel geh├Ârt zum normalen Arbeitsalltag.
Der Gemeinschaftssinn soll vorrangig vor der Hierarchie behandelt werden. Die Autonomie einer Gruppe ├╝berwiegt die Autorit├Ąt von F├╝hrungskr├Ąften.
Probel├Ąufe und Testautomatisierungen geh├Âren zum t├Ąglichen Business dazu. Es ist ein Hauptthema in agilem Management, dass auch unfertige Produkte und Programme stets getestet werden. Mit Fehlern wird ganz bewusst umgegangen.

Bedeutung von agile Coaching in der Entwicklung

Ein Agile Coach konzentriert sich auf die Lernf├Ąhigkeit und die Entwicklung in einem Unternehmen. Der Agile Coach betreut die Mitarbeiter, die selbst ausw├Ąhlen, welche agilen oder Lean Methoden sie anwenden. Dies h├Ąngt nat├╝rlich auch mit der Art der jeweiligen Projekte zusammen und damit wie die Mitarbeiter untereinander organisiert sind. Wer einen Agile Coach w├Ąhlen muss, sollte sich auf dessen fachliche Kompetenz fokussieren und diese auf jeden Fall auch ├╝berpr├╝fen, da wie gesagt der Begriff des agile Coach nicht gesch├╝tzt ist und von jedem verwendet werden darf.


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